Gestión y Evaluación del Desempeño Laboral
 
Directivos, ejecutivos y asesores de:
Gerencia General, Gestión Humana, Gerencia Administrativa, Planeación,
O y M, Auditoría, Contraloría y demás interesados
     
 

Justificación

Este taller enseña las mejores prácticas para gestionar y maximizar el desempeño individual y el de un equipo de colaboradores. Desde la perspectiva del empleado, la metodología brinda claridad sobre los resultados que se esperan de su rol en la empresa, los recursos con que cuenta para lograrlos y su plan de desarrollo futuro. Desde el punto de vista de quien evalúa, le provee una práctica de liderazgo que asegura un mejoramiento continuo del desempeño propio, y del grupo de colaboradores a cargo. Y desde el punto de vista de la empresa, determina el cómo mejorar la productividad organizacional mediante una práctica de liderazgo efectiva.

Dirigido a

Personas con al menos un colaborador a cargo; o que se estén proyectando a tenerlo(s), y que requieran gestionar y maximizar el desempeño individual y colectivo de ellos. Personas que requieren profundizar en la gestión del desempeño como práctica esencial de liderazgo. Directivos y ejecutivos con la necesidad de mejorar la productividad de sus organizaciones, mediante una práctica concreta de Gestión Humana.

 
     
 

Conferencista

JOSÉ JAVIER PELÁEZ O.

Mentor en el área Estratégica y Gerencial. En su amplia trayectoria laboral se ha desempeñado como Gerente de Gestión Humana en: Grupo Nutresa, Gillette, Reckitt Benckiser, Anglogold Ashanti y Consorcio RBSAS. Profesor del MBA de las Universidades Javeriana y Temple University. Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes. Especialista en Sistemas de Información de la Universidad ICESI y MBA de la University of Miami. Socio y consultor internacional de la firma EHORG, especializada en Dirección & Desarrollo del Capital Humano, Gestión del Cambio e Indicadores Estratégicos.


 
     
  CONTENIDO  
 

Ciclo de desempeño: Se define y reconoce el ciclo de desempeño organizacional, el cual inicia estableciendo una dirección para el rol, continua con el reconocimiento de las competencias y fortalezas que deben acompañar a cada nivel de roles, y culmina con la evaluación integral del desempeño.

Acuerdos de desempeño: Reconocido el ciclo de desempeño, conocemos y practicamos la metodología de acuerdos de desempeño en la cual el colaborador y el jefe llegan a acuerdos retadores sobre el qué (los objetivos) y el cómo (las competencias / fortalezas).

Construcción de confianza: Establecidos los acuerdos, y para lograr un alto desempeño, debe construirse una relación de confianza basada en una buena comunicación. Conoceremos y practicaremos el método de los cuatro elementos: participación, empatía, experiencia y reconocimiento.

Seguimiento y monitoreo: Durante el ciclo se requiere el seguimiento y monitoreo del día a día (y no esperar el momento final de evaluación). El seguimiento se hace mediante las conversaciones de desempeño y el monitoreo mediante el coaching de mejoramiento.

Evaluación: Finaliza el ciclo del desempeño y se evalúa formalmente la gestión. Se incluye el qué y el cómo se logró (objetivos y competencias/fortalezas), y se construye el plan de desarrollo individual (PDI) del colaborador. Práctica del momento de verdad, que implica una evaluación bien hecha.

Recompensas, toma de decisiones y notas finales. En qué y cómo emplear los resultados y hallazgos de la evaluación de desempeño. Mejores prácticas para el manejo de recompensas salariales y no salariales, según el nivel de desempeño obtenido. Recomendaciones sobre cómo implementar de manera efectiva la gestión y evaluación del desempeño en las organizaciones.

 
     
  Asista a este seminario junto a todo su equipo ejecutivo,
y conozca la metodología más efectiva para realizar en su empresa Evaluación de Desempeño, como base para mejorar la productividad
de sus trabajadores y la competitividad de su organización
 
     
  INFORMACIÓN GENERAL  
 


Lugares y Fechas:

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Barranquilla: Mayo 10
Hotel Park Inn, Salón Toscano. Calle 85 No 47-11
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Cali: Mayo 16
Hotel NH Royal, Salón Piedechinche. Carrera 100B No. 11A - 99
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Medellín: Mayo 17
Hotel Four Points by Sheraton, Salón Santafé. Cra. 43C No. 6 Sur-100
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Bogotá: Mayo 24 de 2018
Hotel Bogotá Plaza, Salón Candelaria. Calle 100 No 18A-30
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HORARIO: De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.

VALOR DE LA INVERSIÓN: $670.000 (Seiscientos setenta mil pesos) más iva. Incluye refrigerios, almuerzo, material digital y certificado de asistencia.

 
 
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